近日，國(guó)藥醫(yī)療總經(jīng)理、黨委副書記孫建一行赴華北片區(qū)調(diào)研國(guó)藥北方、國(guó)藥同煤兩家公司及所屬醫(yī)院和機(jī)構(gòu)。

      9月20-21日，孫建來到國(guó)藥北方公司，先后對(duì)國(guó)藥北方醫(yī)院、一機(jī)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研。孫建對(duì)國(guó)藥北方及所屬醫(yī)院所取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)廣大干部員工頑強(qiáng)拼搏、克服困難，開拓進(jìn)取的精神給予了高度贊揚(yáng)。他指出，面對(duì)改革和發(fā)展過程中的一些普遍性、共同性、歷史性、暫時(shí)性問題，國(guó)藥北方各級(jí)單位要堅(jiān)定信心、直面困難、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持探索屬于自己的特色發(fā)展道路。

      在國(guó)藥北方醫(yī)院的座談會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)，國(guó)藥北方醫(yī)院要瞄準(zhǔn)三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)，分類梳理學(xué)科發(fā)展體系，優(yōu)化資源配置，快速補(bǔ)齊學(xué)科建設(shè)短板；要通過柔性與剛性相結(jié)合的人才引進(jìn)策略，有效解決人才團(tuán)隊(duì)缺乏問題；要通過技術(shù)服務(wù)能力提升，增強(qiáng)區(qū)域輻射力度，改善醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)；要通過精益管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增厚收支結(jié)余；要高度重視品牌營(yíng)銷，認(rèn)真研究經(jīng)營(yíng)打法，提升市場(chǎng)覆蓋面及影響力；要進(jìn)一步解放思想謀發(fā)展，對(duì)部分優(yōu)勢(shì)學(xué)科，要探索把業(yè)務(wù)觸角延伸到醫(yī)院的圍墻范圍之外。

      在國(guó)藥一機(jī)醫(yī)院座談會(huì)上，他指出，醫(yī)院長(zhǎng)板很突出，但短板也很明顯，醫(yī)院要遴選出技術(shù)領(lǐng)先型、專業(yè)特色型、長(zhǎng)期培育型的學(xué)科，“一科一策”的研究制定發(fā)展策略，進(jìn)行資源配置，有效解決學(xué)科發(fā)展不均衡問題；作為已經(jīng)成為內(nèi)蒙領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的學(xué)科，一機(jī)口腔必須眼光向外，積極推進(jìn)外延式發(fā)展，在繼續(xù)做大做強(qiáng)現(xiàn)有院內(nèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探索導(dǎo)入連鎖化口腔醫(yī)院/診所發(fā)展模式；要逐步推進(jìn)解決醫(yī)院現(xiàn)有診療環(huán)境改善問題，提升患者服務(wù)體驗(yàn)；要認(rèn)真處理好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系。

      9月21-23日，孫建一行來到國(guó)藥同煤公司，先后對(duì)國(guó)藥同煤健管中心、口腔醫(yī)院、總醫(yī)院、三醫(yī)院、二醫(yī)院及社區(qū)管理中心進(jìn)行深入調(diào)研。

      孫建在國(guó)藥同煤健管中心和口腔醫(yī)院的調(diào)研中指出， “高端健管+口腔+醫(yī)美”等消費(fèi)型醫(yī)療的集群組團(tuán)式發(fā)展模式，高度符合國(guó)藥集團(tuán)對(duì)醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，標(biāo)志著國(guó)藥同煤健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展又邁出堅(jiān)實(shí)一步。高起點(diǎn)謀劃，高規(guī)格配置，高標(biāo)準(zhǔn)打造，為在本地區(qū)的行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，健管中心一定要注重內(nèi)外雙修的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)細(xì)分定位消費(fèi)人群，在高質(zhì)量服務(wù)好同煤內(nèi)部客戶的同時(shí)，也要為大同百姓提供一流的健管服務(wù)；要高度關(guān)注經(jīng)營(yíng)效率提升，導(dǎo)入專家名醫(yī)資源，創(chuàng)新打造“防檢治結(jié)合”一站式高端健管服務(wù)模式，為國(guó)藥同煤所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來強(qiáng)大的入口引流效應(yīng)；口腔醫(yī)院要高度重視市場(chǎng)獲客能力的提升，從B端、C端不同維度對(duì)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)，要著眼于內(nèi)運(yùn)營(yíng)能力與外運(yùn)營(yíng)策略的有機(jī)結(jié)合，充分整合體系內(nèi)外的口腔優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

      在國(guó)藥同煤總醫(yī)院的調(diào)研中，孫建指出國(guó)藥同煤總醫(yī)院擁有突出的學(xué)科能力與學(xué)科優(yōu)勢(shì)，要堅(jiān)定不移的推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心打造，對(duì)標(biāo)省級(jí)一流醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提升發(fā)展視野與格局；要堅(jiān)定不移的繼續(xù)支持學(xué)科中心整合發(fā)展，努力提升技術(shù)能力的高度，服務(wù)能力的廣度，服務(wù)體驗(yàn)的提升，在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中挖好護(hù)城河、筑牢自身壁壘；要緊緊抓住省級(jí)臨床重點(diǎn)?？圃u(píng)審的有利契機(jī)，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)各學(xué)科應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)；要著力于夯實(shí)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率提升，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制；要繼續(xù)推進(jìn)作為牽頭單位做大做強(qiáng)做深區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，鼓勵(lì)醫(yī)院搭平臺(tái)，科室結(jié)對(duì)子，醫(yī)生交朋友；要?jiǎng)?chuàng)新人才引入和使用機(jī)制，靈活的拓寬人才引進(jìn)渠道，千方百計(jì)拉升?？萍夹g(shù)短板；在投資發(fā)展中要做好資源匹配性投入，緊緊圍繞就醫(yī)環(huán)境改善、學(xué)科優(yōu)勢(shì)打造、瓶頸問題突破、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等維度，控制好投資節(jié)奏，契合好發(fā)展定位。他要求，國(guó)藥同煤總醫(yī)院要業(yè)務(wù)規(guī)劃在前，預(yù)算目標(biāo)在后，認(rèn)真做好2023年業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算編制工作。在未來的發(fā)展中，不僅要保持在大同市的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，還要錨定在山西省的區(qū)域醫(yī)療中心定位，發(fā)揮好國(guó)藥醫(yī)療體系內(nèi)華北區(qū)域醫(yī)療龍頭的示范作用。

      孫建在國(guó)藥同煤三醫(yī)院的調(diào)研中指出，面臨著所在區(qū)域人口流出等不利因素，醫(yī)院廣大干部職工仍然著力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持降本增效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，取得成績(jī)難能可貴。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院的專業(yè)方向要有所為有所不為，要聚焦精神心理類疾病的?？铺厣?，按照 “別人能做的，我們要做得更好；別人做不了的，我們更要能做”的思路，借助國(guó)藥集團(tuán)品牌資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)中切實(shí)解放思想、實(shí)事求是，走?？苹l(fā)展道路。同時(shí)，他要求國(guó)藥同煤公司要幫助同煤三院將精神心理專業(yè)的業(yè)務(wù)觸角延伸到所屬區(qū)域內(nèi)其他各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)在大同市的精神心理專業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，支持三醫(yī)院提升在該領(lǐng)域的區(qū)域影響力和知名度。

      在國(guó)藥同煤二醫(yī)院的調(diào)研中，孫建指出醫(yī)院當(dāng)前面臨的最重要的課題是明確好發(fā)展定位，確立好腫瘤、老年病、康復(fù)等專業(yè)的發(fā)展方向。他要求，國(guó)藥同煤公司要幫助二醫(yī)院把準(zhǔn)脈、開對(duì)方、選好路，做好和總醫(yī)院的業(yè)務(wù)騰挪和銜接，積極指導(dǎo)幫助醫(yī)院推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      孫建一行還分別調(diào)研了國(guó)藥同煤晉華宮、口泉兩家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在國(guó)藥同煤社區(qū)管理中心座談會(huì)上，孫建強(qiáng)調(diào)指出，社區(qū)管理中心必須明確自身的價(jià)值定位，切實(shí)發(fā)揮好平臺(tái)管理作用，要拿出切實(shí)可行的辦法舉措，降本增效，推進(jìn)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底體系建設(shè)，解決好持續(xù)發(fā)展問題。

      在國(guó)藥同煤公司調(diào)研總結(jié)座談會(huì)上，孫建指出，在既往的各項(xiàng)工作中，國(guó)藥同煤公司破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展模式、延伸資源優(yōu)勢(shì)、提升經(jīng)營(yíng)效能，取得了有目共睹的顯著成績(jī)。調(diào)配資源、把握方向、壓實(shí)責(zé)任、把控風(fēng)險(xiǎn)、做優(yōu)貢獻(xiàn)，是國(guó)藥同煤公司作為管理平臺(tái)的著力工作目標(biāo)。他要求，公司要進(jìn)一步提升醫(yī)院管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力建設(shè)，充分體現(xiàn)出區(qū)域公司“加好油門，踩好剎車，把好方向盤”的管理定位與價(jià)值，要高度重視減虧、扭虧、增盈工作，加大供應(yīng)鏈整合力度，積極推進(jìn)績(jī)效薪酬改革，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

      國(guó)藥醫(yī)療、國(guó)藥北方、國(guó)藥同煤相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。